醫藥研究往往無法孤軍奮鬥完成，需要團隊合作，一起努力。但如何激勵他人加入團隊貢獻一己之力，則是一項大考驗。研究顯示，人們願意做事通常來自自動自發、期望自我能夠掌握、而且有明確可達成的目標。人們期待可以控制自己的行為，對自己所做的事情期待獲得他人的肯定，可學習新事物，並覺得他們所做的事情有意義且很重要。如何滿足這些期望激勵他人達成團隊合作呢？美國化學會期刊（ACS Careers）提供下列9個方法供參考：
1. 邀請他們
明確解釋你需要什麼、何時需要以及為什麼需要。解釋大格局可使其他人瞭解他們的貢獻將如何發揮作用，並提供所需的背景資訊，以便讓他們知道如何作更好的決定，並且瞭解如何完成任務。
2. 徵召他們參與
詢問他們參與其中需要什麼。每個人都是不同的，有些事對某些人來說可能是高度激勵人心，但是對某些人來說可能是痛苦的。找出能激勵他人的並相應地調整你的期望。
3. 信任他們
在某些範圍內，讓他們自主決定如何完成工作。給予他們自主權，但要確保他們知道遇到問題隨時都可找你。
4. 激勵他們
解釋為何你要尋求他們的幫助，而不是別人。列出他們對完成這項任務已充分具備的知識、技能和經驗。請設定較高的期望值，通常他們會盡力不辜負你的期望，並讓他們知道你期望這件任務能成功。
5. 感謝他們
真誠地感謝他們。公開表揚並與他們的主管以及其他隊友分享肯定的回饋。
6. 獎勵他們
提供實質的方式表達你的感激。發送手寫便條感謝他們為大型計畫付出的額外努力。另外，證書、禮品卡、牌匾、公開表揚、另一個有挑戰的計畫、賦予更多的責任等都是獎勵人們的方式。即使你的預算很少，你也可以做一些事情表達你的感激之意。
7. 挑戰他們
舉辦團隊競賽或部門之間的友好競爭，理想情況下，每個人都可以獲勝或學到新東西。保持團隊競賽而不是個人之間的競爭，以防止競爭變得過於激烈。
8. 為他們慶賀
為團隊的成功慶賀，但也要表揚每個人的貢獻。如果這是一個非常大的任務，請將目標分解成可以慶賀的較小目標。
9. 通知且分享成果
即使他們的貢獻已經完成，也要讓參與者知道這項任務的結果。特別是當他們不是從頭到尾參與時，請確保參與者知道他們的貢獻對於任務的最終成功很重要。
如果你想完成大事，你需要別人的合作與協助，而激勵他人將有助於早日實現你的願景。
參考文獻：
9 ways to motivate others. ACS Careers. Chemical & Engineering News
文：秘書室陳麗秋/圖：Pixabay
